Strategiemakers lustrum festival
Strategiemakers bestaat dit jaar 10 jaar! En dat vieren wij. Niet alleen door de inhoudelijk…
Back to the future way of work
Organisaties hebben een complexe design opdracht op hun bord gekregen: het redesignen van de way of work met de goede elementen van voor én tijdens corona.
Membership and ownership: developing a community to re:imagine strategy
Especially in times of change, people search for security. One of the ways in which…
Drie unieke kenmerken van [a]synchroon werken
Dat organisatieland aan trends onderhevig is, dat is niets nieuws. Denk maar eens aan de…
Waarom we massaal de koffieautomaat missen
“Hoe bevalt het thuiswerken?” De vraag komt tegenwoordig in ieder gesprek wel voorbij. Naast de…
4 observaties die blijvend impact gaan hebben op de manier waarop we werken
De manier waarop we werken is de afgelopen maanden ineens volledig op z’n kop gezet.…
Waarom we te veel oppervlakkig werk doen
Waarom we te veel oppervlakkig werk doen Eerder schreven we over asynchroon werken en waarom…
Waarom op dezelfde tijd werken niet meer van deze tijd is
Weer een dag van meeting naar meeting gerend. Weer een dag waarop je continue gestoord…
Innovation leadership: a different ball game
Innovation leadership described in four elements. How do you do innovation leadership successfully? What is your role? We share our insights.
400 days remote working: you should also go…
Working remote for 400 days, in Malawi and South-Africa. Pieter’s explains his experiences and gives his advice for a remote set-up.