De rol van management en het team in een lerende agile organisatie; het beleggen van verantwoordelijkheden. Hoe ga je van hiërarchisch naar zelfsturend?
Top down is hét antwoord bij een agile transformatie
Het wezen van een agile transformatie: stop met top down bepalen hoe, wat, wie en wanneer. Start klein, kijk bewust naar wat er gebeurt. Leer en schaal op.
Agile leiders: agile leiders op Villa Kakelbont?
Agile leadership: om te leren dat dromen mag, om niet bang te zijn voor het onbekende. Om gewoon te doen en te experimenteren.
Hoe leiderschap zich ontwikkeld in een agile omgeving
‘Agile leiderschap’ is niet loslaten en op je handen zitten als leidinggevende. Maar wat dan wel? En hoe doen anderen dit? Deze vragen krijgen we steeds vaker van de leidinggevenden die we helpen in hun transitie van een meer traditionele manier naar een meer Agile manier van werken.
Delegeren moet je leren
De rol van management en het team in een lerende agile organisatie; het beleggen van verantwoordelijkheden. Hoe ga je van hiërarchisch naar zelfsturend?
De drie belangrijkste principes van wendbaar organiseren
Wendbaar organiseren? Dit zijn de drie belangrijkste principes die Frederic Laloux heeft ontdekt. Deze mogen niet ontbreken bij agile transformaties.
Agile organiseren: een nieuwe structuur voor Strategiemakers
Strategiemakers lanceert circles & squares. Onze invulling van agile organiseren. Zo blijven we met een groeiende organisatie slagvaardig en wendbaar.
